7月末，一場極具想象力的收購案將改寫中國搜索市場的格局。

27日深夜，搜狗公告顯示，搜狗董事會收到一份來自騰訊的初步非約束性提案，騰訊希望以9美元每股的價格，收購搜狗剩余股份。如果收購順利完成，搜狗將成為騰訊的全資子公司，并從紐約證券交易所退市。

這一消息迅速得到發(fā)酵，搜狗股價暴漲48%，市值增加10億美元。

對此，搜狗掌門人王小川發(fā)了條朋友圈：“感謝騰訊公司對搜狗公司價值以及技術(shù)能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力的認(rèn)可。接下來會對相關(guān)事宜進(jìn)行認(rèn)真的討論和衡量，讓搜狗能夠持續(xù)為用戶創(chuàng)造更大的價值。”

如此看來，騰訊收購搜狗，基本是板上釘釘?shù)氖虑椤?/span>

這一切看上去這么地順理成章，波瀾不驚。但實(shí)際上回顧下搜狗與騰訊的經(jīng)歷，就會發(fā)現(xiàn)這是一個“千山萬水只為奔向你”的曲折故事。

一通40分鐘的電話

2010年，是搜狗發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。當(dāng)時，搜狗從搜狐獨(dú)立出來運(yùn)營，王小川擔(dān)任搜狗CEO。

正當(dāng)搜狗準(zhǔn)備大干一場的時候，搜索市場格局驟然生變——谷歌退出中國，百度順利登上搜索霸主地位，搜狗的市場占有率僅為3.5%，位列第三。這似乎是一場屬于百度的單方面碾壓。

這時，360提出要投資搜狗——搜狗瀏覽器轉(zhuǎn)給360，搜狐和360成立一家公司專門做搜索。張朝陽對這一提案表示出極大興趣，王小川卻憂心忡忡：如果搜狗喪失瀏覽器這一流量入口，搜索地位可能不保。

然后王小川想到了與搜索業(yè)務(wù)沒有什么沖突的阿里巴巴。他只身一人前往杭州，用了40分鐘說服馬云，成功引入阿里投資。阿里巴巴和云峰基金共同向搜狗注資，并獲得16%股份，其中阿里占10.88%。

王小川在知乎上對于此事的說明

成功將360擋在門外之后，王小川放下心來，他在微博上寫下：“絕境之外，便是天堂。面朝大海，春暖花開。”

只不過沒想到兩年之后，事態(tài)峰回路轉(zhuǎn)。阿里套現(xiàn)走人，360再次提出對搜狗進(jìn)行投資。

張朝陽心動了：“如果360拿下搜狗，市場份額應(yīng)該可以達(dá)到35%-40%，足以對百度造成巨大的威脅?！?/span>

王小川依舊不同意。他覺得這樣做，搜狗獨(dú)立發(fā)展的生態(tài)可能會消失。他對張朝陽說：“這是要切碎搜狗，去喂360?！?/span>

這一次，不顧張朝陽的反對，王小川去深圳見了馬化騰。在去機(jī)場的路上，張朝陽的助理打電話給他，讓他立刻回公司，不然停職。

王小川沒有理會，與馬化騰、劉熾平打了一通40分鐘的電話。后者事無巨細(xì)，從搜狗的業(yè)務(wù)指標(biāo)，問到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。王小川一一答上來了。

王小川的懇切，成功打動了騰訊。自此，騰訊和搜狗的密切合作開始了——騰訊以4.48億美元戰(zhàn)略入股搜狗，持有搜狗36.5%的股份。

兩次拒絕360，搜狗終于等到了那個“良人”。

“搜狗模式”成為專有名詞

王小川這樣評價搜狗與騰訊的合作：“2013年是搜狗很重要的一年。這一年騰訊與搜狗的合作開創(chuàng)了一個全新的互聯(lián)網(wǎng)投資模式，被大家戲謔為‘搜狗模式’?！?/span>

什么叫搜狗模式呢？

第一，入股后被投資的公司仍保持獨(dú)立發(fā)展，且原股東及管理團(tuán)隊(duì)仍占主導(dǎo)地位。

騰訊投資搜狗后，王小川仍作為董事和CEO領(lǐng)導(dǎo)整個公司發(fā)展。這充分給予了王小川自主性，讓他能夠自由飛翔，獨(dú)立運(yùn)營公司。

第二，被入股公司與巨頭相關(guān)業(yè)務(wù)能夠形成互補(bǔ)疊加作用。

被騰訊投資之后，搜狗獲得了來自騰訊的巨大流量支持，如微信搜一搜的入口，如微信公眾號文章的搜索數(shù)據(jù)。在騰訊的多個產(chǎn)品中，搜狗搜索都是默認(rèn)通用搜索引擎。這讓搜狗搜索的市場份額升至2019年的18.75%。

而且，騰訊還為搜狗提供了差異化競爭的能力。比如在其他搜索引擎上搜索本公眾號的名字“互聯(lián)網(wǎng)新聞網(wǎng)”，得到的結(jié)果是一般意義上的關(guān)聯(lián)搜索。如果在搜狗上搜索“互聯(lián)網(wǎng)新聞網(wǎng)”，就能成功看到本公眾號的網(wǎng)頁入口。

這樣的差異化搜索能力，毫無疑問是一種區(qū)別于其他搜索引擎的核心競爭力。由此可見，騰訊對于搜狗的發(fā)展具有重大意義。

同樣地，騰訊引入搜狗搜索后，搜索技術(shù)得到了搜狗方面的支持，搜索功能也得到了加強(qiáng)，建立了完備的搜索生態(tài)。

顯而易見，搜狗與騰訊的合作還是很愉快的。不然“搜狗模式”也不會成為專有名詞，用來指代某種投資模式了。

其后，騰訊在處理類似的戰(zhàn)略投資的時候，都采用了該模式，比如京東，比如拼多多。

轉(zhuǎn)眼間，親密合作的七年就這樣過去了。面對“七年之癢”，騰訊和搜狗選擇了更為緊密的合作方式——收購。

穩(wěn)賺不賠的買賣

這筆收購，無論對于搜狗，還是騰訊來說，都是穩(wěn)賺不賠的買賣。

對于搜狗來說，陷入瓶頸的它需要新機(jī)會。

搜狗自從上市以來，股價就一路下跌。搜索業(yè)務(wù)和瀏覽器業(yè)務(wù)折騰了多年，依舊不溫不火。而新開發(fā)的AI、智慧醫(yī)療業(yè)務(wù)，反而對公司利潤造成了壓力。

這種情況下，不如就“嫁”給騰訊，謀求新發(fā)展。

而對于騰訊來說，雄心勃勃的它需要充足的“彈藥”。

首先，收購會讓騰訊與搜狗的合作更緊密，以穩(wěn)固搜索生態(tài)。

盡管搜狗為騰訊的搜索業(yè)務(wù)提供了不少支持，但畢竟是兩家公司，在技術(shù)上的融合還是有隔閡。如果成為一家公司，在技術(shù)方面就能夠深度綁定了。這樣一來，搜索業(yè)務(wù)會更穩(wěn)固。

其次，建立更堅(jiān)固的壁壘。

當(dāng)今的搜索市場可謂是群雄環(huán)伺——百度作為老牌選手牢牢占據(jù)統(tǒng)治地位，頭條作為后來者野心勃勃，新興選手夸克搜索背后有阿里的支持……

要知道，搜索可謂是兵家必爭之地。騰訊自然不能放過這個領(lǐng)域。通過收購搜狗，騰訊旗下的微信搜索可以觸達(dá)更多服務(wù)和場景，建立起更廣闊更深厚的護(hù)城河，以此對抗百度、阿里和頭條。

結(jié)語

搜狗一路奔向騰訊的歷程中，讓人最感慨的就是老牌互聯(lián)網(wǎng)公司的沒落。

王小川兩次拒絕360提出的投資要求，千方百計(jì)想保持獨(dú)立發(fā)展。沒想到多年之后他還是做出了讓搜狗“出嫁”的決定。

大江東去，浪淘盡千古風(fēng)流人物。時代瞬息萬變，誰能知道自己下一秒會身處何方呢？只能說，搜狗事件的落幕，將意味著一個時代的結(jié)束，也意味著一個新時代的來臨。（來源：電商報）