2020年8月10日，搜狐發(fā)布了2020年第二季度財(cái)報(bào)，董事局主席、CEO張朝陽(yáng)也在這天因?yàn)椤耙惶熘凰膫€(gè)小時(shí)”上了熱搜。

就是這四個(gè)小時(shí)，張朝陽(yáng)也不是連著睡的。四個(gè)小時(shí)的睡眠時(shí)間，他要分成兩半來睡。“一定要用鬧鐘把自己叫醒”，中間空出一個(gè)小時(shí)保持清醒?！八蒙儆炙煤?，我突然發(fā)現(xiàn)有很多時(shí)間可以做很多事情?！?/span>

搜狐在這一季度交出的財(cái)務(wù)答卷，沒有辜負(fù)張朝陽(yáng)的“時(shí)間管理”。

2020年二季度財(cái)報(bào)顯示，扣除了搜狐暢游預(yù)提所得稅影響，再扣除搜狗的虧損后，搜狐凈利潤(rùn)為1200萬(wàn)美元。相比去年同期4100萬(wàn)美元、上季度800萬(wàn)美元的凈虧損，搜狐實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。

這家一直想要“回到舞臺(tái)中央”的老牌互聯(lián)網(wǎng)公司，在最近活得到底怎么樣？

回到盈利軌道？

對(duì)于搜狐來說，2020年以來可謂好消息不斷。

4月，搜狐旗下的暢游完成了私有化交易。這意味著從此之后，暢游的全部利潤(rùn)和虧損都?xì)w入搜狐。

“暢游回歸后，為搜狐貢獻(xiàn)了100%的利潤(rùn)。”張朝陽(yáng)在解釋2020年Q2的盈利時(shí)，就將暢游的盈利歸結(jié)為兩大重要因素之一。

暢游是一家搜狐內(nèi)部孵化的公司，原為搜狐的游戲事業(yè)部。旗下?lián)碛凶灾餮邪l(fā)的“天龍八部”等游戲IP，和位于中關(guān)村的辦公樓一樣，這些年一直都是搜狐的“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)”。

早在2017年，市場(chǎng)上就傳出暢游私有化的消息。在2020年，搜狐終于用全現(xiàn)金的方式成功私有化。在這之后，搜狐對(duì)暢游的掌控力進(jìn)一步增強(qiáng)，也有助于減少其他股東分享公司受益的損失，幫助搜狐擴(kuò)大和穩(wěn)定現(xiàn)金流。

搜狐的另一件大事發(fā)生在7月底，騰訊宣布將收購(gòu)搜狐在搜狗占有的超過30%的股份。目前看來，這筆交易有可能為搜狐帶來超過10億美元的現(xiàn)金，對(duì)于搜狐的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來說是個(gè)重大利好。

從搜狐財(cái)報(bào)中披露的營(yíng)收結(jié)構(gòu)不難看出，現(xiàn)在的搜狐已經(jīng)是一個(gè)廣告+游戲+搜索撐起來的公司。

這也引起了人們對(duì)搜狐出售搜狗股權(quán)的擔(dān)心

其中，搜索貢獻(xiàn)的營(yíng)收占絕對(duì)多數(shù)，已超過60%，但經(jīng)常虧損；品牌廣告和游戲各占1成、3成，卻一般在貢獻(xiàn)著正向現(xiàn)金流，其中的品牌廣告業(yè)務(wù)還在2020年Q2增長(zhǎng)了48%。

將賺錢的暢游私有化，有希望賣掉“賠錢”的搜狗，在未來更加關(guān)注游戲、資訊、視頻等內(nèi)容主業(yè)，搜狐的這兩筆交易被外界很是看好。

但搜狐通往真正盈利之路，卻不一定那么平坦。

財(cái)報(bào)發(fā)布之后的溝通中，張朝陽(yáng)就做出了下一季度仍將虧損的預(yù)計(jì)。私有化暢游之后成本上升、出售搜狗引起的營(yíng)收規(guī)模下降等等，都將是搜狐面臨的新挑戰(zhàn)。

“小而美”，走得通嗎？

除了資本市場(chǎng)上的股權(quán)交易，搜狐在最近這段時(shí)間，也沒少在具體業(yè)務(wù)上做一些“實(shí)事”。

打造興趣社交產(chǎn)品狐友、老板親自上陣做“Charles的好物分享”直播、發(fā)起校花校草大賽......每一項(xiàng)舉措的臺(tái)前幕后，都有搜狐CEO張朝陽(yáng)的身影。

和這些業(yè)務(wù)相關(guān)的視頻、門戶網(wǎng)站等板塊，占搜狐營(yíng)收比重并不大。不過，它們是張朝陽(yáng)一直看重的集團(tuán)核心業(yè)務(wù)。在搜狐2020年Q2財(cái)報(bào)發(fā)布后的媒體溝通會(huì)上，張朝陽(yáng)就表現(xiàn)出了對(duì)于搜狐視頻的重視：“（私有化完成之后），搜狐將獲得可以支持視頻業(yè)務(wù)發(fā)展的資金?！?span id="qkn4yy4bh04u" class="bjh-br">

但搜狐做視頻等內(nèi)容的策略，一定和BAT、字節(jié)跳動(dòng)甚至B站等大小巨頭有所不同。

2017年初，張朝陽(yáng)宣布搜狐將退出頭部版權(quán)內(nèi)容的爭(zhēng)奪。原因很簡(jiǎn)單，那就是沒錢。

“在內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域，大投入不見得有高回報(bào)，‘小而美’不一定是流量小，也很可能產(chǎn)生爆款?！?/span>2018年，張朝陽(yáng)在搜狐視頻的一次推介會(huì)上公開表示。

選定了“小而美”的路徑后，觀眾們發(fā)現(xiàn)搜狐上的劇集、綜藝，不論是自制的還是版權(quán)采購(gòu)的，大部分都是沒聽過、沒見過的小制作產(chǎn)品。和當(dāng)年版權(quán)劇有紙牌屋、老友記，自制劇有屌絲男士等爆款內(nèi)容相比，今天的搜狐視頻離巔峰期相差太遠(yuǎn)。

但這些品相相對(duì)“下沉”、制作成本也不高的劇集，即使虧損，由于成本相對(duì)較低，不會(huì)對(duì)搜狐整體產(chǎn)生太多的沖擊。始終保持在視頻業(yè)務(wù)上“在線”，也讓搜狐在這一領(lǐng)域有穩(wěn)定的流量來源，為在此基礎(chǔ)上開展短視頻和直播等業(yè)務(wù)提供了可能。

比如，搜狐視頻就在最近力推“價(jià)值直播”。

這是張朝陽(yáng)“原創(chuàng)”的概念。他認(rèn)為，當(dāng)前的直播內(nèi)容形態(tài)總共分三類，一類是秀場(chǎng)直播，另一類是電商帶貨直播，第三類則是搜狐視頻開創(chuàng)的直播形態(tài)“價(jià)值直播”，也就是“邀請(qǐng)知識(shí)達(dá)人來直播，傳遞給大家都需要的信息，滿足全社會(huì)真正的需求?！?/span>

怎么看搜狐的未來？

2020年3月9日，張朝陽(yáng)在搜狐發(fā)布2019年財(cái)報(bào)后表示，他希望疫情趕快過去，“保證公司活下去，保證員工都能有工資?！?/span>

為此，張朝陽(yáng)“開足馬力地在工作”。一天只睡四個(gè)小時(shí)的時(shí)間管理技巧，對(duì)于他來說很可能也是不得已而為之。

出生于1964年的張朝陽(yáng)，今年已經(jīng)56歲了。和他同一年出生的馬云，已經(jīng)離開公司管理一線，從事自己熱愛的公益事業(yè)。但張朝陽(yáng)不行，在未來很長(zhǎng)一段時(shí)間，他還要在搜狐過著一天只睡四個(gè)小時(shí)的日子。

最近在接受媒體訪談時(shí)，主持人在他辦公桌上發(fā)現(xiàn)了一本大紅色封面的厚書，《費(fèi)曼物理學(xué)講義》。創(chuàng)辦搜狐之前，張朝陽(yáng)在麻省理工學(xué)院做博士后研究，專業(yè)就是物理學(xué)。

“為什么還把這本書放在辦公桌上？”主持人問。

“我把它用來做直播（設(shè)備）的墊子?！睆埑?yáng)沒有給出“堅(jiān)持專業(yè)、追逐夢(mèng)想”之類的理想主義式的回答。對(duì)于這個(gè)忙碌的CEO來說，“現(xiàn)實(shí)的引力太沉重了”。

和“一天只睡四個(gè)小時(shí)”放到一起，張朝陽(yáng)的這個(gè)回答頗具象征意味。但相比之下，搜狐的員工可能并不一定這樣想。

在一個(gè)職場(chǎng)社交App上，有人在收到搜狐offer之后，提出了發(fā)展前景、是否加班之類的問題。一個(gè)認(rèn)證為搜狐員工的用戶回答道，“挺悠閑的，不怎么加班，沒有前景，養(yǎng)老罷了?！?/span>

這和搜狐當(dāng)年的場(chǎng)景很不一樣?！按簌i”董成鵬剛加入搜狐的時(shí)候，有時(shí)甚至要工作到半夜兩點(diǎn)。那個(gè)時(shí)候，搜狐不光有大鵬，優(yōu)酷創(chuàng)始人古永鏘、愛奇藝CEO龔宇、歡聚時(shí)代創(chuàng)始人李學(xué)凌......數(shù)不清的互聯(lián)網(wǎng)“大佬”，都先后在這里工作過。

如今，搜狐的“大佬”只有Charles。想要回到“互聯(lián)網(wǎng)的舞臺(tái)中央”，回到持續(xù)盈利的軌道上，搜狐還需要更多時(shí)間。